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Pemex se alista para mejorar procesos de compra

La paraestatal crea Dirección Corporativa de Abastecimiento

Pemex se alista para mejorar procesos de compra. Foto: Especial.

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MÉXICO, DF.- El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) aprobó este viernes la creación de la Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento (DCPA), a fin de ayudar a la paraestatal a generar ahorros en los procesos de compra. 

En sesión extraordinaria, el Consejo autorizó además el nombramiento de Arturo Henríquez Autrey como titular de esta nueva Dirección.

En un comunicado, Pemex informa que esta nueva división administrativa centralizará las adquisiciones relacionadas a bienes, servicios y arrendamientos operativos y de obra pública de toda la empresa, y con ello mejorar el aprovechamiento del poder de compra de la petrolera.

También, incorporará diversas áreas que actualmente forman parte tanto de la Dirección Corporativa de Operaciones como de los cuatro organismos subsidiarios de Pemex que realizan compras, lo que no implicará incremento en la plantilla laboral, abunda.

Con este cambio, apunta, se incorporan las mejores experiencias a nivel internacional de diversas compañías que han transitado hacia la centralización de suministros y la integración, con un enfoque en la mejora continua y la innovación bajo un liderazgo a nivel corporativo.

Pemex subraya que el esquema seguido por empresas como IBM, Volkswagen, Volvo, Exxon Mobil, Statoil, Shell y Kuwait Petroleum está dirigido a la generación de valor, alineando a los objetivos estratégicos de Pemex y a una cultura de evaluación que agilizará la toma de decisiones y posibilita la mejora continua del modelo de negocio.

Asegura que con el nuevo modelo, la DCPA realizará estudios de mercado, integrará los requerimientos y posteriormente ejecutará el procedimiento de contratación a solicitud de los usuarios, a diferencia del esquema anterior en el que cada área era responsable de sus adquisiciones.

De esta manera, resalta, se estructurará un plan de procura y abastecimiento con un horizonte mínimo de cinco años, además de programas anuales de contratación que permitan atender con oportunidad las necesidades de la empresa.

La paraestatal agrega que el abastecimiento estratégico será el eje de la transformación, toda vez que integrará equipos de trabajo multidisciplinarios responsables de gestionar el presupuesto con base en los objetivos del negocio. 

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